公司召开2019年工作会

2019-01-29    

2019年1月24日下午，公司2019年工作会议在北京召开。

会上，公司资产管理部总经理刘仲昌对各项目2018年的任务完成情况进行了认真分析，下达了各业务部门及各项目2019年的经营任务指标。公司副总经理刘恩凯对各项目2016～2018年的运营完成情况进行了具体分析。公司总经理助理任杰对公司2018年的招商工作进行了回顾，梳理了2019年的招商工作思路。

公司总经理李顶新代表领导班子作了公司2018年工作报告，回顾总结了公司2018年取得的成绩，确定了2019年的工作思路，部署了公司2019年经营目标，并对公司2019年各项重点工作提出了明确要求。李总在报告指出，2019年是中国经济新常态新阶段的关键一年，外部环境复杂多变，商业竞争不断加剧，公司也面临多个项目的业态调整和工程改造，既存在挑战，也充满机遇。他要求各部门和各项目准确把握工作重点，围绕2019年的目标任务和工作要求，提前谋划，合理安排，制定好切实可行的实施计划，以高度负责的精神，认真抓好商业研策、自主招商、运营管控、品牌汰换、租金催缴、营销推广活动组织、市场开拓和工程项目管控，确保全面完成2019年的工作目标，取得最好的经济效益。

业主代表吴人杰因其它会议安排未能出席本次会议，给公司发来致辞。他在致辞中对嘉豪公司过去一年取得的成绩表示充分肯定，对公司全体员工的勤奋工作和员工家人的支持、理解表示感谢。他指出，2019年的工作任务更为艰巨，面临的各项挑战更为复杂。他希望嘉豪公司2019年的经营工作以“稳”字当头，做到稳中求变，既要识别潜在的运营提升机会，果断出击，也要提前预警可能发生的经营风险，在新的一年里，共同奋斗，努力取得更好的业绩。

业主代表吴海涛发表重要讲话。他对嘉豪公司2018年的各项工作表示肯定，对全体员工一年里团结一致、勤奋敬业所展现出的良好精神面貌感到欣慰。他希望嘉豪公司全体员工继续保持蓬勃向上的精神风貌，在2019年将工作短板补齐。他指出，嘉豪公司2019年的主要任务是提高坪效、开源节流，加强内部管控，认真抓好信息化系统等基础设施建设，为公司发展积蓄力量，为全面完成工作目标做好充分准备。

公司副总经理张剑光在会议总结中指出，本次会议取得了丰硕的成果，达到了凝聚共识、强化责任的目的。他要求各单位要认真做好本次工作会精神的贯彻落实，确保各项工作部署见到实效。他还就各单位春节期间加强安全防范、组织开展节前安全检查工作进行了强调。

公司领导班子成员，各项目负责人、运营经理，总部各部门员工参加了会议。业主代表吴海涛、陈音、代龙脊、吴继灏出席本次会议。