2018-09-17
9月13日，公司2018年工作务虚会在北京召开，公司领导班子成员、总部各部门及各商业项目负责人参加了会议。会议以年初工作会确定的经营目标和重点工作为指引，详细分析各单位工作开展情况，认真谋划公司四季度重点工作思路。
会上，运营总监刘恩凯对各项目1-7月的各项经营指标进行了详细分析和点评；资产管理部总经理刘仲昌结合前期资产调研情况，对各单位全年经营指标进行了预测，并对各单位下一步的重点工作提出了具体要求；招商总监曹慧作了题为《当前商业环境分析及下一步招商管理工作思路》的报告。各项目负责人、各单位分管领导还结合经营实际，就如何进一步优化工作流程，加强团队建设和员工培训工作，明确突发事件处理流程，强化物业管控，加大总部专业人员现场工作对接力度等问题提出了针对性的意见和建议。
总经理李顶新在讲话中强调，本次务虚会以优化工作流程，进一步提高管理水平，切实解决工作中遇到的突出问题为主线，坚持目标导向和问题导向，既是一次工作务虚会，也是一次思想交流会。李顶新还从新业务拓展、加强自主招商和商业策划、强化运营及成本管控，加强团队建设等方面进行了工作部署，要求公司广大员工要进一步统一思想，坚定发展信心，明确工作目标和主体责任，提高精细化管控水平，为全面完成2018年各项工作目标打下坚实的基础。
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